既然這么多賺錢的行業(yè)、可利用的商機(jī)，那為什么還是說(shuō)賺錢難，賺錢到底難在了哪里呢?其實(shí)從根本上說(shuō)，是難在了成本的節(jié)約上。開(kāi)源節(jié)流，勤儉節(jié)約向來(lái)是中華民族的傳統(tǒng)美德。勤儉方能持家，然而在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的浮躁潛流涌動(dòng)中，很多人賺錢只看眼前利益，不計(jì)投入，這成了當(dāng)下創(chuàng)業(yè)者的一個(gè)弊病。而現(xiàn)在零食加盟行業(yè)的龍頭品牌零食多就致力于為創(chuàng)業(yè)者解決這個(gè)難題，尋求一個(gè)真正開(kāi)源節(jié)流的創(chuàng)業(yè)之路，讓創(chuàng)業(yè)者們獲得不一樣的創(chuàng)富體驗(yàn)。

   就拿現(xiàn)在開(kāi)一家零食多加盟店所需要的費(fèi)用來(lái)說(shuō)。一般來(lái)說(shuō)確定了店鋪的選址就基本能確定開(kāi)店需要多少投入。零食多的加盟店，店鋪地址從一線城市到西北內(nèi)陸不知名的小縣城，只需要五到十萬(wàn)元的成本投入。或許加盟商們也會(huì)聽(tīng)到其他零食加盟品牌有這樣的宣傳，但是我們要看到這五到十萬(wàn)元包含了多少內(nèi)容，看它們能買到什么樣的服務(wù)——

   首先零食多的精英團(tuán)隊(duì)在加盟商與企業(yè)簽訂合同建立合作伙伴關(guān)系后，就會(huì)前列時(shí)間馬上投入到店鋪的選址工作上，他們會(huì)以精誠(chéng)專業(yè)的水準(zhǔn)為加盟商們選擇更佳地址，整合了租金、水電費(fèi)、人流以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等等方面的因素，并力求將開(kāi)店成本縮減到更低。

   其次在店鋪裝修上，零食多門店或大或小都秉承了統(tǒng)一的裝修風(fēng)格，簡(jiǎn)單大氣，并有墻面陳列的獨(dú)特柜臺(tái)，考究而精致，簡(jiǎn)潔而環(huán)保，注重節(jié)能環(huán)保以及購(gòu)物的舒適度。這種全國(guó)統(tǒng)一的規(guī)格化裝修為加盟商節(jié)省了極大的人力物力財(cái)力消耗。一般說(shuō)來(lái)短短七天時(shí)間，就能確保一家標(biāo)準(zhǔn)店鋪的交付使用。

   店鋪開(kāi)張之后還需要有管理服務(wù)人員，而在這方面零食多也是有專門的培訓(xùn)課堂。零食多的至多課堂能將專業(yè)的以及前沿的知識(shí)和信息教授給加盟商，并對(duì)他們進(jìn)行銷售和服務(wù)培訓(xùn)，讓他們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)就能成長(zhǎng)成為一名業(yè)內(nèi)精英。同時(shí)它全息數(shù)據(jù)化的服務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了輕松便捷的管理，加盟商在電腦的這一端就能完成網(wǎng)上訂貨，省去的中間的很多環(huán)節(jié)，自然也減少了很多資金浪費(fèi)。

   零食多從各個(gè)方面節(jié)省了開(kāi)支，但是服務(wù)質(zhì)量不打折扣，經(jīng)營(yíng)效果更不打折扣?？茖W(xué)的成本節(jié)省方案加上有效的經(jīng)營(yíng)管理，讓零食多的每一家加盟店的盈利都頗為可觀，為每一個(gè)加盟商都帶來(lái)全新而輕松的創(chuàng)富體驗(yàn)。